转自：红日药业
编者按
安全是企业发展的基石，是实现长期稳定与高质量增长的关键保障。2025年，红日药业及旗下子公司全面推进安全生产管理体系优化，加强对生产流程中各环节安全把控，积极预防潜在风险。
安全·行稳致远
4月1日，红日药业召开一季度安全生产会议。党委书记、董事长吴文元，党委副书记、总裁、安委会主任蓝武军，常务副总裁孙武、安委会执行主任、副总裁陆小中出席。各子公司、研究院、环境安全委员会主要负责人参加。
本次会议全面总结了一季度安全工作情况，针对存在问题提出整改要求，并系统部署了二季度重点安全工作。会上，吴文元就安全管理、责任落实等方面提出具体要求：
一是安全生产对于上市公司的发展就是“1和0”的关系，一旦发生重大生产安全事故，企业业绩、市值、声誉将全面归零，同时也直接关系各级管理者的职业生涯。
二是年初，公司全员签署了安全目标责任书，各级责任人要强化责任担当，落实一岗双责，同时要做好责任制的落实考核，借鉴兴城集团“5+1责任清单”经验，用好责任清单考核的方法论，结合红日药业实际，针对药品生产行业特点和化工项目风险管控要求进行本土优化，要做到“活学活用”。通过科学化的责任制考核调动各级人员特别是各级管理人员履行安全生产职责的主观能动性。
三是在加强工作内安全的同时也要关注员工上下班交通安全，将交通安全培训纳入安全生产培训教育计划。
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4月3日，红日药业党委副书记、总裁、安委会主任蓝武军，安委会执行主任、副总裁陆小中带队前往红日药业生产板块成品药业务单元开展清明节前安全检查工作。
检查过程中，蓝武军强调，各子公司要加强关键岗位、风险点位、关键环节的安全管理，要严格落实“人、点、岗”三位一体以及重点区域的安全监管。突出重点风险管控，加强隐患根源治理，落实隐患动态查处和动态清零，确保现场风险可控。
北京康仁堂药业有限公司
北京康仁堂药业有限公司结合公司年度检查计划，由总经理敖强带队，对污水处理站、涉爆粉尘作业区、危险化学品储存室、中控室、设备房、库房等关键区域进行检查，对发现的问题，要求责任部门立即整改，强化风险防控体系。
天津红日康仁堂药业有限公司
按照“细致入微、不留死角”的原则，天津红日康仁堂药业有限公司总经理李学军带队进行节前安全大检查。检查过程中，李学军还对春季防火、道路交通安全等内容进行宣贯，将“安全无小事”理念深植于日常管理工作。
连云港万泰医药辅料技术有限公司
连云港万泰由董事张绍国带队，重点检查了原料仓库、成品仓库、污水处理站、废气吸收塔等，切实消除安全隐患，确保公司安全生产形势持续稳定。
山东红日康仁堂药业有限公司
山东红日康仁堂药业有限公司由总经理刘方、副总经理李桂军带队，检查小组深入公司各部门和生产现场，对生产设备、消防设施、用电安全、安全出口等方面进行检查，对发现的风险点督促整改，遏制事故发生。
重庆红日康仁堂药业有限公司
重庆红日康仁堂药业有限公司总经理王正钊带领检查小组，深入精密仪器室、配电室、动力站及锅炉房等关键基础设施区域，开展节前安全检查工作。检查过程中，王正钊要求相关部门必须严格执行定期维护和保养制度，确保设备始终处于最佳工作状态。
湖州展望药业有限公司
根据“三管三必须”的原则，湖州展望药业有限公司由主要负责人张大治带队，组织生产、安环、工程和设备等部门负责人开展节前安全环保大检查，深入生产车间、施工现场，检查过程聚焦各区域消防设施、危化品存放、安全防护设施等关键领域，消除各类安全隐患。
湖北辰美中药有限公司
湖北辰美中药有限公司总经理王贵宾和安全负责人余云飞带队，各部门负责人及安全管理人员协同，对全厂生产设备、消防设施、有限空间、安全出口、特种设备、应急物资等进行全面检查，确保公司安全生产形势持续稳定。
“安全为基，责任为先”。红日药业始终将安全生产视为企业发展的生命线，在成都兴城集团的战略指引下，公司及旗下各子公司将持续深化安全体系建设，强化安全生产责任制落实，为企业高质量发展提供坚实保障，实现安全效益与经营效益的协同提升。
（转自：红日药业）